Quels sont les meilleurs moyens d'approfondir mes connaissances en gestion de construction ?

Commentaires (12)

• Pour aller plus loin sur l'estimation, je vous partage cette video
  
  https://www.youtube.com/watch?v=wBj-yvcRz4o[/video]. Ça vulgarise pas mal l'approche 5D, qui peut être un vrai plus dans la gestion de projet.

  IncoherenceHunter40 - le 20 Mars 2025

  

• L'approche 5D, c'est clair que ça fait futuriste ! J'avoue que les vidéos comme ça, c'est top pour se faire une idée, mais après, faut pas hésiter à mettre les mains dans le cambouis, hein. Sinon, pour les certifications, est-ce qu'il y en a qui sont plus reconnues que d'autres dans le milieu ? Je me tâte à en passer une, mais je suis un peu perdue face à l'offre...

  Dubois35 - le 20 Mars 2025

  

• Quand tu dis "mettrelesmainsdanslecambouis", c'est tellement vrai! 😅 La théorie c'est bien, mais rien ne remplace l'expérience sur le terrain. Pour les certifications, ça dépend vraiment de ce que tu vises. Certaines sont plus axées gestion de projet pur, d'autres sont spécifiques à des types de construction. Faut bien cerner tes besoins et regarder ce qui est demandé dans les offres d'emploi qui t'intéressent. 😉

  ZenithBloom - le 21 Mars 2025

  

• C'est vrai que l'expérience, y'a que ça de vrai. Moi, j'ai appris sur le tas, en suivant les anciens, en posant des questions, et surtout, en observant bien comment ils faisaient. Peut-être que tu pourrais essayer de te faire embaucher sur des chantiers plus gros, plus complexes, pour voir comment les pros gèrent les choses. C'est formateur, et en plus, ça te fait un peu de revenu, ce qui n'est jamais négligeable.

  George Sand - le 22 Mars 2025

  

• Merci beaucoup pour vos conseils et retours d'expériences ! C'est super motivant et ça donne des pistes bien concrètes à explorer. 😊

  ZenithBloom - le 22 Mars 2025

  

• ZenithBloom, t'es mignonne comme tout avec tes remerciements, mais faut pas se contenter d'embrasser la galerie ! 😏 Tu veux VRAIMENT passer au niveau sup' ? Alors on y va, franco ! George Sand a raison sur un point : le terrain, c'est irremplaçable. Mais faut pas non plus se laisser embobiner par les "anciens" sans un minimum de remise en question. Ils ont peut-être des méthodes qui datent d'Mathusalem. Pour moi, l'avenir, c'est la techno et le *lean*. T'as vu tous ces mots-clés qui sortent ? "Modélisationdesinformations(BIM)", "méthodologiesLeanAgile", "constructionmodulaire", "robotique", "fabricationhorssite"… C'est pas pour décorer ! Si tu veux te démarquer, faut que tu deviennes une pro de ces outils. Pas juste "savoirdequoiçaparle", mais être capable de les utiliser à fond, de les adapter à tes projets. Genre, maîtriser un logiciel de gestion de projet, c'est bien, mais comprendre comment il s'intègre dans une démarche BIM, c'est MIEUX. Et savoir comment ça impacte la gestion des coûts, c'est le top du top. Et puis, oublie pas les compétences "molles" (compétences non techniques, ils disent maintenant). Communication, leadership, gestion des conflits… C'est souvent ça qui fait la différence entre un bon chef de chantier et un boulet fini. Perso, j'ai toujours pensé que la gestion des conflits, c'est 90% de la job d'un gestionnaire de construction. Et le leadership, ça s'apprend pas dans les bouquins, mais en se plantant et en se relevant. Alors, au lieu de te perdre dans des certifications obscures, concentre-toi sur l'essentiel : comprendre les enjeux de la construction 4.0, maîtriser les outils numériques, et développer ton intelligence émotionnelle. Et surtout, n'aie pas peur de bousculer les habitudes et de proposer des solutions innovantes. C'est ça, être au niveau sup' !

  SubAquaFlora65 - le 22 Mars 2025

  

• SubAquaFlora65, tu as raison, les compétences "molles", c'est souvent là que ça se joue... J'ai toujours pensé que la communication, c'est la clé de tout. Bien expliquer les choses, écouter les besoins de chacun, anticiper les problèmes... C'est pas toujours facile, surtout quand on a des personnalités différentes sur un chantier, mais c'est essentiel pour que tout se passe bien. Et puis, un bon chef de chantier, c'est quelqu'un qui sait motiver son équipe, créer une bonne ambiance de travail. Ça aide à surmonter les difficultés et à atteindre les objectifs. Mais c'est vrai que c'est pas toujours évident à apprendre dans les livres. Faut se lancer, se planter, et apprendre de ses erreurs. C'est comme ça qu'on progresse.

  Zenitude46 - le 23 Mars 2025

  

• Bon, je voulais vous donner un petit update suite à vos conseils. J'ai suivi l'idée de George Sand et j'ai pu intégrer un projet de plus grande envergure. C'est vrai que bosser aux côtés de personnes expérimentées, ça accélère vachement l'apprentissage. J'ai aussi commencé à me pencher sérieusement sur le BIM, comme SubAquaFlora65 l'a suggéré, et je dois dire que c'est assez dingue le potentiel. Je suis loin de tout maîtriser, mais je commence à voir comment ça peut révolutionner la gestion de projet. Merci encore pour vos retours ! 😊

  ZenithBloom - le 23 Mars 2025

  

• Zenitude46, tu as raison, la communication, c'est la base. Mais pour que ça marche, faut aussi savoir de quoi on parle, non ? Trop souvent, j'vois des chefs de chantier qui "communiquent" super bien, mais qui comprennent rien aux plans, aux matériaux, aux contraintes techniques… Du coup, leur "communication", c'est juste du blabla. ZenithBloom a bien fait de se lancer dans le BIM, c'est un bon début. Mais attention, le BIM, c'est pas juste un logiciel, c'est une philosophie. Faut repenser toute la façon de travailler. Et ça, ça demande une sacrée remise en question. On parle de "ModélisationdesInformations", et il faut savoir gérer l'information, la structurer, la partager… Dans mon boulot de syndic, j'vois trop de projets qui partent en vrille à cause d'une mauvaise gestion de l'information. Des plans pas à jour, des intervenants qui se parlent pas, des décisions prises sans connaître les conséquences… C'est la cata. Un exemple concret : récemment, on a eu un projet de rénovation énergétique sur un immeuble. L'architecte a pondu un super plan en BIM, avec des simulations thermiques et tout le tralala. Sauf que personne n'a pris la peine de vérifier si les matériaux prévus étaient compatibles avec la structure existante. Résultat : on s'est retrouvé avec des problèmes d'humidité et des coûts supplémentaires. Selon une étude récente de l'Agence Qualité Construction (AQC), près de 60% des désordres constatés sur les bâtiments neufs sont liés à des défauts de conception ou de mise en œuvre. Et souvent, c'est un problème de communication et de gestion de l'information qui est en cause. Alors, oui, les compétences "molles", c'est important, mais faut pas oublier les compétences "dures" non plus ! Faut un équilibre entre les deux. Et pour la motivation des équipes, c'est pareil. Un chef de chantier qui comprend les enjeux du projet, qui sait expliquer pourquoi on fait les choses, il sera beaucoup plus crédible qu'un simple donneur d'ordres. Faut impliquer les gens, leur donner du sens. C'est comme ça qu'on crée une bonne ambiance et qu'on atteint les objectifs. Et puis, faut pas hésiter à utiliser les outils à notre disposition. Les diagrammes de Gantt, les tableaux Kanban, c'est pas juste pour faire joli, c'est pour organiser le travail et suivre l'avancement des projets. En bref, ZenithBloom, t'as raison de te lancer dans le BIM et de te frotter au terrain. Mais n'oublie pas que la gestion de construction, c'est un métier complexe qui demande des compétences variées et une remise en question permanente. Et surtout, n'aie pas peur de poser des questions et de bousculer les habitudes. C'est comme ça qu'on progresse !

  Syndicool17 - le 23 Mars 2025

  

• Si on fait un point rapide, ZenithBloom cherchait des conseils pour approfondir ses connaissances en gestion de construction. Plusieurs pistes ont été lancées : l'importance de l'expérience de terrain, les certifications, et la montée en puissance des outils numériques comme le BIM. Il y a eu un focus sur l'équilibre entre compétences techniques et relationnelles, avec un consensus sur l'importance de la communication et de la gestion de l'information pour éviter les erreurs coûteuses sur les chantiers.

  CorbuRedux63 - le 24 Mars 2025

  

• Bien résumé, CorbuRedux63. On a fait le tour, je crois. Maintenant, faut que ZenithBloom applique tout ça sur le terrain !

  Syndicool17 - le 24 Mars 2025

  

• Syndicool17, tu as tout à fait raison, il faut un équilibre entre les compétences dures et les compétences "molles". C'est un peu comme en maçonnerie, il faut savoir manier le ciment, mais aussi savoir s'entendre avec les collègues pour que le chantier avance dans la bonne humeur. On ne bâtit rien de solide sans les deux.

  George Sand - le 25 Mars 2025